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員工風采 | 她們是晚歌堅強的“力量”

發布時間:2021-05-25

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蒲喜梅:董事長

新時代女強人,一手創辦晚歌集團


晚歌魅力之惜才之舉

1.信任和欣賞

有這樣一類員工,他們喜歡被欣賞,被信任,同樣這種員工往往會比其他的員工會釋放出更強的創造力,只要管理者善于發揮這種員工的優勢,成為他的伯樂,他們將會為公司盡心盡力的工作。

2.鼓勵自我發展


有這樣一種員工,他們自身都帶有自主性,往往會用工作以外的時間來彌補自身的短處加強自身的能力。這種員工比較自律,但是工作中往往會抓不住重點,會陷入冥茫階段。這時候更需要管理者加以指導,把他指引到正確的方向,并且要鼓勵自我發展,才能讓這類員工在工作上有更好的發展。


機會和挑戰


有這樣一種員工,他們喜歡挑戰,喜歡在挑戰中不斷的磨煉自己,在磨煉中增加自己的能力,那么就要給這種員工提供機會,因為這種員工更善于主動的思考,也更加有自己的主見,會為自己做清晰的規劃,在面臨機會和挑戰并存的時,這樣會更加能滿足他們的心理需求,實現他們的自我滿足。不過,這也有個問題,管理者給這類員工一個機會和挑戰時,他們可能感受不到這是一個機會和挑戰,也就沒有起到應該有的作用,那么管理者就要清晰明確的告訴員工,這些事情的機會和挑戰在哪里,讓他明白自己的能力,這樣他才會有清晰的目標。否則的話,他有可能不會注意到,也不會放在心上。

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4.發揮優勢

每個人身上都有其優缺點,管理者在面對員工優勢時,要善于發現,面對缺點要幫他們注意,在適當的時候,可以及時的指出,并讓他們加以改正。因為只有完全的發揮出個體優勢,才能讓團隊發揮的優勢,實現1+1大于2的模式,每個人都有每個人的優勢。在發布任務時,只有把合適的人放在合適的位置,才能讓公司的員工發揮的能力,讓公司有更加好的發展。


5.授權和責任

一旦分配好任務后,不要過多干預這類員工,幾天了解下進度就可以,以及詢問是否需要資源協調,或是碰到什么困難,有沒有思路,對于方向性的選擇上,需要把控,也是這類員工防止走偏。這個可以事先約定好,有方向性選擇不定時,要反饋溝通和討論,其他實現的,可以放權信任讓這類員工實現。對于一些需要和其他方配合的,管理者需要主動聯系干系人,讓他們互相對接。不要因此而不前。


良好的工作氛圍

績效管理,鼓勵員工勇于面對績效,評價是為了改進,找到不足,績效輔助大于績效評估。鼓勵嘗試,現狀總是需要我們進一步改進的,探討怎么能做得更好?有沒有更好的方案?作為管理者,也要學會承認錯誤,如果確實某個方向失誤的話,因為團隊是允許大家主動承認錯誤,自我改進的,這并不是什么丟人的事。假如,我下次碰到類似的,我會采取什么樣的措施,才是團隊要關注的。團隊成員可以說這個太爛,那個太爛,但是作為管理者,更多是去想辦法讓太爛的東西變得更好。讓寫出太爛的員工,去幫助去指導這類員工改正的更好。

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